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Dabei werden die Unternehmensaktivit\u00e4ten, die Entscheidungsmechanismen, das Qualit\u00e4tsniveau und die Kosteneffizienz in Bezug auf die Fertigung und Beschaffung von Komponenten \u00fcberwacht und bewertet. Die zuverl\u00e4ssige Organisation der Komponentenfertigung, die Einhaltung von Terminen, wirkt sich auf das Image und die Zuverl\u00e4ssigkeit des Unternehmens gegen\u00fcber seinen Partnern aus. Die Auswahl der am besten geeigneten Materialien f\u00fcr den Prozess, das beste Preis-Leistungs-Verh\u00e4ltnis und die Konstruktion und Fertigung von Komponenten, die in Form und Qualit\u00e4t praktisch umsetzbar und brauchbar sind, haben einen direkten Einfluss auf die Rentabilit\u00e4t des Unternehmens. Die COMPONENTS MANAGEMENT REVIEW zeigt deutlich die Effektivit\u00e4t der derzeit im Unternehmen eingesetzten Prozesse, die wichtigsten Risikopunkte und schl\u00e4gt \u00c4nderungen an den Prozessen vor, die die Zuverl\u00e4ssigkeit und Rentabilit\u00e4t des Unternehmens verbessern k\u00f6nnen.<\/p>\n
In den letzten zwanzig Jahren hat sich gezeigt, dass die Ingenieurausbildung weniger Wert auf die Pr\u00fcfung und Entwicklung von Spezialisten in der Praxis gelegt hat. Es gibt Institutionen, in denen die praktische Ausbildung fast vollst\u00e4ndig in den Hintergrund getreten ist, es gibt Schulen, die sich bem\u00fchen, das in der Vergangenheit gesetzte Niveau zu halten, aber es gibt auch einen R\u00fcckschritt aufgrund von Markt- und Generationsver\u00e4nderungen. Infolgedessen entsteht eine wachsende Kluft zwischen der theoretischen Konstruktion von Komponenten, den Erwartungen der j\u00fcngeren Ingenieure am Arbeitsplatz, der Auswahl von Materialien und deren praktischer Umsetzbarkeit und Konsequenzen. Ein grunds\u00e4tzliches Ph\u00e4nomen auf dem Markt ist, dass das Verh\u00e4ltnis zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer angespannt ist, da in vielen F\u00e4llen keine rechtzeitige Einigung zustande kommt. Das bedeutet, dass das auftraggebende Unternehmen mit gravierenden Kosten\u00fcberschreitungen, Terminverschiebungen und in vielen F\u00e4llen auch mit unzuverl\u00e4ssigen Leistungen konfrontiert wird. COMPONENT PLANNING CONSULTING steigt bereits in der Konstruktionsphase auf Seiten des Auftraggebers in den Prozess ein. Mit jahrzehntelanger Erfahrung auf dem Gebiet der praktischen Umsetzung k\u00f6nnen unsere Spezialisten die Ingenieure des Auftraggebers bereits in der ersten Phase der Komponentenkonstruktion ma\u00dfgeblich unterst\u00fctzen. Professionelle Beratung gibt es nicht nur bei der praktischen Umsetzbarkeit der Komponenten, sondern bei Bedarf auch bei der Auswahl der Materialien. Auf der Seite der Komponentenfertigung hat man die Erfahrung gemacht, dass in vielen F\u00e4llen ein kosteng\u00fcnstigeres Material die gleiche Funktionalit\u00e4t und Qualit\u00e4t bieten kann, w\u00e4hrend die Ziele des Auftraggebers erreicht werden, so dass mit der richtigen Beratung eine erhebliche Kostenreduzierung erreicht werden kann.<\/p>\n
Nur wenige Unternehmen k\u00f6nnen von sich behaupten, einen komplexen Komponentenfertigungsprozess beherrschen zu k\u00f6nnen. Die Kenntnis des gesamten Prozesses der Komponentenfertigung, die Konstruktion und Fertigung der f\u00fcr die Komponentenfertigung erforderlichen Werkzeuge und der damit eng verbundenen Oberfl\u00e4chenbehandlungsarbeiten, der Aufbau eines fachlichen Hintergrundes und die Weitergabe der gewonnenen praktischen Erfahrungen bedeuten f\u00fcr den Auftraggeber erhebliche Zeit- und Kosteneinsparungen. COMPLEX COMPONENTS PRODUCTION MANAGEMENT \u00fcbernimmt diese komplexe Beratung und das Prozessmanagement f\u00fcr den Auftraggeber. Ein komplexes Management sorgt daf\u00fcr, dass die Verantwortung klar definiert ist und die Rechenschaftspflicht f\u00fcr den Auftraggeber ein einfacher Mechanismus ist. Dies bietet eine starke Fertigungsunterst\u00fctzung auf der Seite des Auftraggebers.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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