Partner
Multinacionális gépgyártó cég hazai leányvállalata, 3 telephellyel, 2 műszakos gyártás, 900+ dolgozó. Cél a versenyképesség növelése, az új termékek gyártásának Magyarországra hozatala.
Projekt
Új termék gyártása – COMPONENT MANAGEMENT REVIEW
A cég alkatrészgyártással és beszerzéssel kapcsolatos folyamatainak, döntéshozatali mechanizmusának, minőségi szintjének és költséghatékonyságának vizsgálata.
Vizsgálat eredménye: a tervezésnél használt irányelvek, anyagminőségek sem a belső elvárásoknak, sem a modern gyártási technológiáknak nem felelnek meg
Elvégzett fejlesztések
Meghatározott alkatrészek házon belüli gyártása – 3,5% megtakarítás
Megfelelő gyártási technológia meghatározása – 2% megtakarítás
Beszállítói alkatrészbeszerzések folyamatában a műszaki és technológiai paraméterek optimalizálása: 2,5% megtakarítás
Eredmény
Hatékony gyártási folyamat, költséghatékony beszállítói lánc, 8% megtakarítás, éves szinten 280.000 Euro
Partner
Fémalkatrészeket gyártó németországi nagyvállalat, autóipari és mezőgazdasági referenciákkal. 2 telephely, 2100+ dolgozó, 3 műszakos folyamatos munkarend. Cél a gyártási költségek csökkentése, profitnövelés.
Projekt
Mezőgazdasági projekt – COMPONENT DESIGN CONSULTING
Az alkatrészek gyártási, technológiai viszonyainak vizsgálata
Az alkatrész tervek felülvizsgálata a minőségi, működési és gazdasági szempontok összehangolásával
Elvégzett fejlesztések
Valós minőségi igénytől eltérő elvárások optimalizálása: 1,1% megtakarítás
Alkatrészek optimális alapanyag választása: 0,3% megtakarítás
Gyártási volumennek leginkább megfelelő gyártási folyamat választása: 2,2% megtakarítás
A kiírások technológiahelyes megfogalmazása révén beszerzési árak csökkentése: 1,2% megtakarítás
Eredmény
Gyártás közbeni hatékonyabb minőség-ellenőrzés, hibás késztermékek számának drasztikus csökkenése, 4,8% megtakarítás, éves szinten 365.000 Euro